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        中国航天科工召开2019年国际化经营工作会

        发布时间:2019-03- 05    信息来源: 中国航天科工

        3月1日,中国航天科工集团有限公司召开2019年国际化经营工作会,总结集团公司2018年国际化经营取得的成绩,分析面临的问题,贯彻落实集团公司2019年党组一号文件及工作会精神,部署国际化经营后续重点工作。

        集团公司党组书记、董事长高红卫,党组成员、副总经理魏毅寅、龚波出席会议。集团公司总部各部门主要领导,各二级单位相关领导等参加会议?;嵋橛晒úㄖ鞒?。

        会上,魏毅寅作了题为《锐意进取 奋力拼搏 持续推动国际化经营高质量发展》的工作报告,全面回顾集团公司2018年国际化经营工作情况,分析当前存在的问题,明确2019年国际化经营的总体思路、工作目标、重点任务和工作措施。

        2018年,集团公司国际化经营成绩显著,实现营业收入同比增长32%,占总营业收入比重达到21.5%,指标完成率122%,跨国指数4.8%,超额完成全年任务,各项工作呈现积极发展态势。

        报告指出,2019年集团公司国际化经营工作年度目标为“一确保、三着力、三提升”?!耙蝗繁!?,即确保实现集团公司国际化经营指标;“三着力”,即着力做好国际市场开拓,着力做好自营产品出口工作,着力做好境外投资收并购工作;“三提升”,即提升国际化经营专业化、规范化、制度化的管理能力,提升集团公司内部协作、产业化协同的发展能力,提升境外企业综合管控能力?;嵋榛共渴鹆?019年重点工作。

        会上,高红卫肯定了集团公司在国际化经营方面取得的成绩,同时指出了当前工作中存在的突出问题。就后续做好集团公司国际化经营工作,他提出6点要求:一要从战略角度认识国际化经营对集团公司发展的重要意义;二要积极稳妥推进境外投资及收并购;三要加大各领域国际经济技术合作推进力度;四要树立品牌意识,狠抓产品质量,提升协同发展能力;五要加强国际化经营人才队伍建设和培养,着力解决高素质复合型人才短缺、人才结构亟需完善等制约国际化经营发展的问题;六要提升生产性服务业走出去的比例,充分发挥航天科工相对于普通企业的独特优势。

        高红卫从三方面对集团公司国际化经营进行专题培训:一是建设具有全球竞争力的世界一流企业是落实党中央的要求,在国内企业竞争日趋激烈的背景下,企业需要通过提升国际化经营能力确保自己的竞争优势,掌握更多的发展主动权;二是通过国际化经营形成跨国企业,为企业带来诸多优势,包括进入市场的本地化优势、规模经济的成本优势、对产品进行价值分解和整合的优势、通过内部协作实现利益最大化的优势、整合全球优质人力资源和本地化服务能力提升核心竞争力的优势,同时,国际化经营能够分散风险,将小的专业做成大市??;三是企业要通过国际化经营主动走出去,争取发展战略机遇期,拓展发展市场,掌握发展主动权。

        高红卫强调,当前集团公司的国际化经营仍处于起步阶段,未来发展空间很大,可以大有作为,要一代接着一代干,一锤接着一锤打。各单位要有高站位、宽视野,勇于探索,敢于实践,在干中学、在学中干,积极推动集团公司国际化经营实现新发展。

        会议宣读了《关于表彰集团公司2016~2018年度国际化经营先进集体和先进个人的决定》,并为获奖代表颁发荣誉证书?;嵘?,二院、三院、航天三江、华腾公司、工研院和航天通信等6家单位的主要领导进行了交流发言。(文/郑恩红)

         

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